“智能手机+”时代的几个判断

　　对应“互联网+”改变传统行业，智能手机产业也进入“智能手机+”时代，智能手机正改变种种传统电子甚至非电子产品，甚至开创新的品类。例如智能手表，就是智能手机结合传统手表产业链智慧的结晶。

　　当然，在“智能手机+”时代，智能手机仍是核心的入口和世界的中心，是虚拟的“我”，是“我”的另一半，是天然的平台和生态系统载体，而+则意味着无限的想像力和可能性，它可以是智能硬件(Hardware APP)，可以是物联网(IOT)，一切可能和智能手机相连，可能被智能手机改变的软硬件产品。通过+，大幅增加连接数，使得手机成为超级入口和大数据的中心节点，进而提升用户的粘度和用户价值，进一步提升手机的价值。

　　1、智能手机仍然最大的风口，是天然的平台和生态系统载体

　　OPPO手机的CEO陈明永不久前说，从不关心下一个风口是什么，因为他目前所从事的智能手机仍是最大的风口----其实在早前几年，OPPO曾悄悄尝试过电视/平板/家电等产品，但在大批量上市前都选择放弃了。“智能手机+”时代，智能手机仍然是根本，就好象马化腾在最近的深圳IT峰会上说，互联网+时代，腾讯自己只有半条命(聚焦在最核心的通信社交平台以及内容采集上)，把另外半条命给合作伙伴，给生态系统。其实，陈永明的思路应该和马化腾差不多，专注于自己的核心，但在+方面会积极和其他厂商合作。

　　所以格力CEO董明珠过去几年一直贴着雷军炒作，甚至自己开始做手机(原来是打算卖高端空调送)。且不论智能手机可能仍是未来智能家居的中心，格力可能是把它当战略布局，单是把这款手机当作广告费用，董明珠也是赚翻了，你知道和关心最近海尔海信长虹康佳TCL推出了什么新洗衣机新冰箱新电视吗？对于这种不知道多少年一换的东西，Who knows, Who care？但是因为手机这种大众和不停要换的时尚日用品，大家经常被董总的出格言论轰炸，进而经常想到格力。哦，原来董总在市场营销方面可以说是最佳女主角和影帝，我们笑她是疯子，其实我们自己是傻子。。。。

　　2、凡是占不住智能手机的互联网巨头，未来将不再是巨头

　　360是大型互联网企业中第一个跳进来的。因为智能手机是天然的平台和生态系统载体，凡是占领不住智能手机的互联网巨头，将不再是巨头，相比BAT京东这些超级社交型APP或电商/内容厂商，可以形成自然垄断效应或较容易从PC端移植到手机端，360的这些手机端工具和软件虽然强大和好用，但市场有被BAT和智能手机厂商自有工具分割的危险。所以BAT京东都可以暂且不必做供应链和技术重投入的智能手机，而360需要。其实，同理也适用于微软为什么要收购诺基亚，因为微软的windows/office/IE占领不住手机了。考虑到360强大的产品定义和开发能力，360做手机绝不可以轻视。再来分析下乐视。乐视是内容提供商，本不必自己做终端，也不会被颠覆。但内容有价，用户无价，乐视为了提升在资本市场的估值，需要自己做终端，自己掌握用户，否则只做内容那是替别人做嫁衣，估值上不去。但另一方面，我们可以看到乐视虽然做手机喊叫的那么历害，但其实在产品研发和供应链准备方面，还是非常认真和谨慎。也就是说，乐视大战略上需要做手机，但并没有那么急迫……

　　3、中小软硬件企业，要么尽早远离智能手机，要么最亲密连接智能手机

　　4、智能手机+大幅增加手机的连接数，解放双手但提升用户粘度和价值

　　5、智能手机+使得智能机成超级入口和大数据的中心节点，提升价值

　　以上三点，看小米(小米生态系统)和(Connect to)MEIZU就可以了。

　　6、中国智能机企业估值仍有潜力，将出现多家百亿美元和千亿美元级企业

　　7、工业时代的企业估值看收入和利润，互联网时代看用户数量和粘性，互联网(智能手机)+时代连接数的数量和价值越来越重要，一家公司所拥有的连接数可能决定了这家公司的价值。